玄武办公场所装修设计攻略,办公室玄武的摆放位置

1. 南京市玄武区曹后村街道办事处电话、地址？
2. 南京市玄武区曹后村街道办事处电话、地址？
3. 如何招到优秀员工呢？

南京市玄武区曹后村街道办事处电话、地址？

南京市玄武区没有“曹后村街道”，只有“红山街道”，下设“曹后社区居民委员会”。机构名称：南京市玄武区红山街道曹后社区居民委员会机构性质：居民委员会电话号码：025-85417204办公地址：江苏省南京市玄武区曹后村联系人：周晓萍

南京市玄武区曹后村街道办事处电话、地址？

南京市玄武区没有“曹后村街道”，只有“红山街道”，下设“曹后社区居民委员会”。机构名称：南京市玄武区红山街道曹后社区居民委员会机构性质：居民委员会电话号码：025-85417204办公地址：江苏省南京市玄武区曹后村联系人：周晓萍

如何招到优秀员工呢？

招聘人才途径单一，手段也单一，就是给予优厚的待遇。而获得人才的认可，难度可想而知了。公平、公正的工作氛围，良好的办公环境和硬件必不可少。而重点就是，老板要知人善任，给员工提供合适的岗位和提升的空间。做为老板，别给员工画饼充饥，别任人唯亲，还不能唯利是图。当你具备了个人魅力的光环，员工自然马首是瞻，听命于你。但是没有几个老板可以做到。尤其是企业达到一定规模的时候，人多了，事情多了自然有看不到的东西。对于听到的东西，能辩真伪，把那些害群之马提出公司，也是必要的。企业管理，归根结底是管理人的行为，而人又是一个复杂的群体，也在不断变化，这就需要老板与时俱进，及时改变调整，合适的才是好的。同意请点赞，加关注。愿共同进步。

首先，重赏之下有勇夫，钱给够了，不是人才也得努力变成人才，不太优秀也得努力变优秀。

其次就是给优秀人才良好的发展空间，短期目标比如几年升职加薪，长远的目标就是变成与企业共同发展，能享受到公司发展的红利或拥有稳定的收益，甚至干脆给股份，共享红利。

第三条就是寻找和发现合适的优秀人才，栽好梧桐树，想招凤凰来，但你得能分清野鸡，孔雀和凤凰。而且优秀人才也是要适应企业的，明明是梧桐树，结果招来一只玄武，不是玄武不厉害，而是环境不适合。这方面没人敢说自己不会走眼，只能做到自己认为的优中选优，并经过磨合和工作的考验，期待优秀人才总会脱颖而出。

招人也有两种类型，一种是过来就能上手干活，创造价值的，缺点是有能力的人不缺好工作，甚至都自己创业去了，不下大本钱招不过来。另一种是潜力很大，学什么都快，还有能力和悟性，有成长为优秀人才的潜力，毕竟优秀人才也是需要成长的，找到有潜力的人，培养成优秀人才是每个顶尖公司都在做的事。经营良好的公司认为，自己培养的人才最适合自己的企业，当然还有一个不会说明的原因，自己培养的人才成本低。

还是那个观点，所有的事要因时制宜，具体情况要具体分析。大，中，小企业各自有各自的做法，决不能混为一谈。

这里谈两点，以资参考。

第一：企业的最终发展目标决定了规模和用人制度。 一个企业的诞生无非围绕发起人的几种心态：实现理想，盈利挣钱，投资升值，名誉影响，家族继承。每一种模式均有各自的发展策略，势必具备不同的用人制度的特点。

所以，什么叫优秀员工，这个值得商榷，有能力不一定是，忠诚度高也不一定是。两者皆备，更不一定是（人家自己当老板了）。适合本公司发展特点的专业人才是不是优秀员工呢？我认为这种人才身在曹营心在汉的可能性更大。

所以，优秀员工（人才）不是固定不变的用一种模板去衡测，记住这一点就引发出第二条。

第二，精英团队还是靠数量取胜。

优秀员工的存在对企业来说，能起到的作用绝不是一加一等于二这么简单，优势是显性的，劣势是***的，由此产生的内部竞争，往往消耗的是公司的***，受害的还是企业老板。

我认为无论你公司大小，除了根据实际情况的调整安排，其本质是是谁在主导公司存在。老板决定公司发展方向，管理层决定发展对错。所以优秀员工和优秀管理人是两个概念。

员工可以招聘，但如果你是个小企业你有时间和信心去给外招的人员以时间和成本代价去培养他吗？那样的风险会更大。所以优秀的员工无论通过何种方式招聘到，但把他们变成你的左膀右臂成本太高，往往还没有撑到你成功，就烟消云散了。

因此，这个问题既要脚踏实地对自身状态，对公司情况，总体规划有一个清晰认识之外，还要跳出来深化问题，即是撒开网网络人才还是有针对性，有方向性，有策略的拉拢精英管理人员，以分权，分利，统一价值观等不可言述的方法去建立一只核心队伍。