装修公司销售团队攻略方案,装修营销团队

1. 一个家装公司如何组建自己的销售团队?需要注意什么？
2. 装饰公司销售经理怎样带好团队？
3. 装修行业如何营销？
4. 家装营销怎么做？感觉做场活动都没啥效果？

一个家装公司如何组建自己的销售团队?需要注意什么？

说实话，销售其实是最难管理的一个岗位。相对于其他工作，销售的流动性最大。组建销售团队，需要从公司的产品进行定位。

1，产品面向客户，B端还是C端，to b需要良好的客源和丰富的产品知识。

2，产品本身的可替代性，是只需要日常维护还是需要用钱砸。

3，产品在客户应用，是买断还是铺货或者说按年限收费，这些都需要考虑。 目前我在做的也是 TO B的产品，不知道你们的产品是什么，但是总结一下如何组建团队。 创业公司最重要的是要给或者描绘一个美好的前程，目前题主的产品好像还在孵化，如果销售人员过来，题主想过给多少钱吗？产品未面世的时候销售怎么吃饭？ 先制定一个薪酬制度，前期重金挖一个销售总监过来，将团队组建任务交给销售总监，因为他在这个行业摸爬滚打多年，人脉或者想法都会对公司有帮助。渠道建立之后，有步骤的进行人员更替，或者加强员工的归属感。以防被人把整个团队挖走！

装饰公司销售经理怎样带好团队？

首先带团队都是一样的，只不过是从事的行业不一样，产品不一样，但是团队的领导人呢，你要想把团队带出狼性的团队，首先第一点，你自己要有狼性，只有你自己有狼性了，你才能影响他们那一些人，因为团队里边的人是来自五湖四海，各行各业，以前都没有从事过，或者以前都有过经验，那这些都不重要，重要的是我们作为一个领导人要把格局心态，这两样是最主要的，你能力强不强没有关系，但是你格局一定要大，你心态一定要好，那你如果你有执行力，你的团队就有执行力，所以说你要想打造狼性团队，就必须要把自己打造成头狼，这样才能把团队打造出来。

装修行业如何营销？

装饰行业理不开场景营销，如何打造独具匠心的体验场景，让未来的家能够完美地展示出来，让客户为之倾心，为之惊叹，才是重点。

那么如何能够将设计师独具匠心的设计元素能够完美展示出来呢？

首先，设计师会出CAD图纸，再通过效果图公司把设计师的设计图纸通过3D形式呈现出来，以VR全景图方式展示，业主可以720℃全方位体验未来家。

其次，施工流程可视化全景展示。设计方案定稿后，由放样VR全景展示-水电施工VR全景展示-泥瓦工工艺VR全景展示-木工工艺VR全景展示-油漆工艺VR全景展示-软装VR全景展示-样板间VR全景展示来组合成整个施工工艺流程可视化展示。例如：通过VR全景软件热点植入功能，将细节以图文解释方式植入案例中，消除业主疑虑。尽可能发挥VR全景软件的营销插件来实现场景营销。

接下来需要做的是，将制作完成的案例发布到公司网站，小程序，公众号等来吸引有同样需要业主的关注（案例分享需要取得原业主同意），继而产生二次三次营销，达到线上引流的目的。

装饰设计公司离不开小区活动，在搭建小区活动场景时，将案例二维码植入到海报中，扫描就送礼品，送礼包。可以整合材料商小伙伴来一起玩，共同打造超级大礼包。有案例应用场景，有大礼包相送，有体验，有互动，有游戏，业主能不不为所动吗？

电影里国民党军官都是拿着***站在队伍后边喊，兄弟们给我上；解放军的军官却是在前边喊，同志们跟我来。

这是创业者能否成功的非常重要的两个场景，也是中层管理者一个重要的场景，把握不好，成功之路会遥遥无期。

我现在带团队非常轻松，因为从05年到2011年底之前，装修队里所有的事情都是我亲自干，什么量房跑工地找工人结账接待客户发帖子做报价，进材料验收工艺，哪样都行，我亲自趟出来一条可行之路，然后才交给团队人员具体执行，这样他们知道怎么干，知道该干啥，自然团队就会发展顺利。

这个场景就是同志们跟我上。

现在的有些家装公司的老板，自己也不懂营销，也不去学，就想找一个营销主管，大概一交代他们就知道怎么干，就能干好；然后交给他们任务，一个月达到什么样的业绩，干不好开除或者扣钱。

装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。装修公司看到很多管理者说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么。那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？

1、组建团队

成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队

建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广

客户的***从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户，但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，最后就是外出拜访，不过要有[_a***_]性的寻找客户。

4、树立品牌

要想在装修行业做得顺风顺水，就离不开好的口碑，特别是现在的朋友圈，互联网发展迅速，一旦出现了负面影响，对于装修公司来说，损失都是极大的，还需要花费财力、人力去做公关活动，难以再次获得顾客的信任。好的质量与服务能够得到客户的认可，同时还会在无形中起到宣传的作用。

装企实效营销的三个主要策略和具体方法。

策略一：视觉当先

大家都知道，在人的第一印象中，能被大脑记住的约70%是图片或影像信息，其余的才是文字。营销首要的目标是让我们的产品和品牌通过视觉形象设计来创造颜值，从而被吸引被关注。

具体怎么做？

1

给店面起个好名字

一个好名字必须具备几个特点：好记、易传、有关联。当下的装企受大环境和消费趋势的影响，纷纷转型做整装，上体验馆。一个好名字，让营销事半功倍，成功案例如：美平方，爱空间，速美家等。

2

给营销定主线

根据客户定位和产品价值，确定营销策略和推广标题，必须简单、直接、抢眼。如：“科技家装”、“变态环保”、“极致拎包”等。

家装营销怎么做？感觉做场活动都没啥效果？

谈到家装营销，我深有体会，目前正在筹备五一红星美凯龙家装节，如果还是像往年一样走老路，估计又是失落无比，现在的的人买家具消费理性化很普遍，产品琳琅满目，眼花缭乱。所以说

家装行业现在是越来越难做了。现在在红星美凯龙看到了除了同行就是保洁阿姨。哪怕来了客户，最可气的莫过于来都是询价，然后作为去下家砍价的依据。顾客来货比三家，比的无非是价格，效果，服务。但从效果来说，但从效果图看，各家的都没什么区别。当比过之后，价格合适，服务周到，生意也就成了。竞争大，生意难。不管怎么说生意还得做。但能做的只有不比价格比服务。流量端流量入口，58同城，赶集网，百姓网、本地论坛还是要铺的；本地业主QQ群微信群还是要混的；该发的传单宣传图还是要发的；有能力的本地家装网站还是要做的。转化端顾客除了对比价格低，服务好，你作为家装老板的的形象也能加很多分。我去咨询你，我觉得你这个老板比其他老板靠谱，你的团队比其他团队靠谱，理所当然的我会觉得你的服务靠谱。如何让顾客短时间内觉得你靠谱？就得靠朋友圈打造了。所有来咨询的顾客都加微信。朋友圈要真实，如果你的朋友圈发的都是渲染过的效果图，而不是实拍，那么基本没希望了。怎么真实？

营销是每个企业必须做的事情，也是企业的重中之重，一个企业除了营销，其他一切都是成本，营销是公司的希望，是公司业绩的保证。面对家装市场竞争日益激烈的今天，面对越来越难邀约到客户的现状，做市场没有一劳永逸，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，不做营销活动等死，做一场没有好的模式的营销活动是找死！业绩增长快，品牌影响力提升迅速的装饰公司，都是因为他们持续不断的举办营销活动！

举办活动的目的一般分以下几点：

1、提高品牌的影响力;

2、通过活动达成所制定的目标；

3、增加团队的凝聚力与执行力；

4、对上一阶段的工作做具体的检验和总结。

家装营销活动策划的五大重点：

1、活动策划前一定要明确活动的目的是签单还是推广？