创业公司装修流程详细,创业公司装修流程详细介绍

1. 自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？
2. 怎么运营一个装修公司？
3. 两次开装修公司创业失败，欠下了了80多万，包括各种贷款、信用卡、网贷、房贷，怎么办？

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

怎么运营一个装修公司？

做装修的话涉及到的比较多。设计、施工、材料、跟业主的交涉……一个装修就是一个小型的工程，只有从成本和工期上做好预算才能将利益最大化，赚到更多钱。但，很少有人能把公司的效率发挥到极致。就拿材料这一块来说，往往会受制于材料供应商。本来市场价格就透明，利润空间很低，做中间环节的装修公司很难有所突破。

这个时候需要在传统的材料上面做一些附加加工，提高材料的利润空间。这方面可以了解一下神奇金属装饰画项目，利用传统的装饰材料，像瓷砖、玻璃、金属板等，通过自有工艺的加工，成品效果非常震撼，能够显著提高室内装饰的整体效果。现在公司这边有三层的成品展示间，覆盖了像背景墙，吊顶，地台，装饰画等结构，早就现代装饰新风格。

你可以跟这样的项目去合作，推出专属的个性定制产品，扩大利润空间。

两次开装修公司创业失败，欠下了了80多万，包括各种贷款、***、网贷、房贷，怎么办？

现在做生意都会多多少少资金周转不灵时***来维持运营，看了您的所欠资金，房贷是每月还相对来说压力小一点，银行***和网贷以及***相对来说压力大一点。

我先说一下整体建议：除去房贷你可能其他三个方面的***应该在50万左右，这样的话指望上班要来填补这个缺口不太现实，所以你必须还要继续创业，自己做生意才有更大机会翻盘，填补这个缺口。

其次说装修行业，在整个行业来说市场比较混乱，最近这几年很多城市都出现了装修公司跑路***，而且还有很多是知名的全国连锁的装修品牌。卷款跑路的***，让整个装修行业蒙上了一层阴影！您说两次创业装修公司失败，肯定有装修行业大环境的不景气因素存在。另外，今年受疫情影响，整个国家经济环境都不会太好，老百姓也会捂紧口袋理性消费，非必需不支出。装修对于一般家庭来说是一笔不小的开支，今年的整体装修市场也不会太好。

再说应该怎么办？你在装修行业待的[_a***_]应该不短了，而且做了公司，应该来说对整个行业的运作方式比较懂行了，如果没有更好的出路，我还是建议您继续在这个行业发展。不过要换一种思路和方法去运作。不建议在做公司的形式 ，公司要运作就要有开支，各方面的开支，房租、税费、水电、员工工资等等。我建议您个人单独来做，在网上多做些免费推广，比如58同城 赶集 微信等平台能免费做广告的渠道都去做，对外名义就以工作室的形式去做。其实大家选择装修公司很大一部分是会出设计图让客户看到效果，全程有人建工，客户不用操心买材料盯现场。这些你都在行***都有，相信完全有能力去签约客户，没有公司的额外开支，每个单子少赚点，靠口碑和品质去赢得客户认可。第一个单子做好了，我相信肯定会有转介绍。只要用心服务客户，赢得客户，我相信凭你个人的能力也可以比公司的形式做的好。

一口吃不了胖子，慢慢来，也别着急，只要有信心，肯花心思加上努力，相信不久可以填补这个缺口！