有些化妆品公司***取了一种叫做“积点制”的激励策略。口红是引流品,很重要,虽然价格不高,算10点;那款眼霜是我们的主打,不推客户也会买,虽然很贵,但是只算5点;这款粉底,是我们要强推的产品,杀入对手的后院,所以算15点。最后,把所有积点加在一起,计算销售奖金。
当产品价格,不能反应公司的战略意图时,化妆品公司用“积点”,取代了“价格”,灵活体现公司的战略意图。“积点制”的本质,就是重新分配奖励的权重。
原来如此。你问韩梅梅:那我们也要用“积点制”吗?
不用。“奖励权重”有很多操作方法。我们增加一个“权重系数”就可以了。比如人脸识别系统是我们的基础产品,所以权重系数是“1”;而会员系统是现在最重要的战略级产品,我们可以把权重系数设为2,甚至是2.5。
现在我们帮销售算个账。卖一套人脸识别系统:
业绩 = 10000元(价格) x 1(权重系数) = 10000元
卖一套会员系统呢?
业绩 = 5000元(价格) x 2.5(权重系数) = 12500元
12500元,10000元,现在卖会员系统更容易完成销售指标。你通过调整“奖励权重”,清晰地向销售们传达了,到底什么才是公司的战略。
运用:
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